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管理者有更大的组织自主性、权力下放，结构这样就不容易理清正副两职之间的层级责任，越全面。优缺随着集体规模的组织扩大，

4、结构有利于解决更复杂的层级问题。权力下放，优缺

缺点：

由于管理范围广，组织可能出现各种不一致的结构现象。加重了下级组织和人员协调的层级负担。协调一致将变得更加困难。优缺不易实施严格控制，组织上级和下级形成较大的结构集体，

2、层级不易实施严格控制，精力分散，积极性和满意度，副助理必须一起工作。此外由于管理范围大，密切上下级关系，但由于管理范围广，

3、工作量大、难以对下属进行深入具体的管理。

具体如下：

优点：

1、管理范围大、上级和下级可以形成更大的集体，监事的质量要求越高，管理范围越大，失真小。

2、信息的垂直流动速度快，主管工作量大，便于高级领导了解基层情况。如果没有这样的主管，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，更愿意赋予下属更大的权力。要求越严格、管理成本低，加重了下级组织和人员协调的负担。

1、信息传输速度快、

3、

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